第 34 期
酒店服务业,从管理走向经营

酒店经营,天港如何喜悦?在时下的酒店业当中, 戴星的酒店星罗棋布,中国人造酒店,外国人管酒店,当年的八国联军现在基本瓜分着中国酒店管理的市场, 当越来越多的中国公司以和洋人合作为荣且甘愿成为新一代的洋买办时, 我们这些自诩以酒店为职业或事业的人究竟应该做些什么?

本期天港喜悦的创始人强哥做客三哥演义,细说酒店管理和酒店经营那点事。

 
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  • 第34期 完整版 酒店服务业,从管理走向经营
  • 精彩看点1 | 江伟哥:强哥初登三哥家,一休卖力“植广告”
  • 精彩看点2 | 一休哥:定位是从供给侧到需求侧来发现市场的
  • 精彩看点3 | 江伟哥:在酒店服务业的红海看到掌门人的信心
  • 精彩看点4 | 强哥:成长让人喜悦,收获倍增信心
  • 精彩看点5 | 强哥:天港公益基金从员工走出企业
  • 精彩看点6 | 一休哥:输出要人才, 要品牌,要资金
  • 精彩看点7 | 皓哥:什么成就企业?天港如何喜悦?
  • 精彩看点8 | 一休哥:有什么可以从酒店行业裂变中学习?
  • 精彩看点9 |江伟哥:年轻、愿试错、有旗帜,此乃绩优股

龚浩强

天港控股集团有限公司总裁,民盟盟员

2004年投身酒店业,凭借对行业的了解和专业认知,在国际高端酒店品牌渗透以及经济连锁酒店的快速扩张中,找准了自己的定位,成功创立天港酒店集团。目前集团旗下已经拥有天港禧悦、天港漫非两大品牌体系,覆盖中高端四星标准以及中端特色酒店的范畴,辐射消费主流人群。由其发起创立的“天港公益基金”注资千万,并逐步打造了天港自己的,以酒店行业留守儿童为聚焦对象的公益品牌——“橙计划”。

2007年被评为“宁波社区建设工作先进共建个人”;2012年被授予“海曙区十大杰出青年荣誉称号”;2013年荣获“宁波市海曙区第一届优秀中国特色社会主事业建设者”称号;2014年荣获“2013年度在甬全国、省青联优秀委员称号”。2015年被评为宁波市餐饮名家,荣获2012-2014年度宁波市海曙区劳动模范称号,获“宁波市慈善奖”个人奖,并多次获得光彩事业促进会光彩之星称号、“公益之星”称号。

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  • 宁波有这么多高标准酒店,多是城市的发展过程中土地资源稀缺造成的。
  • “脚踏路中央”是天港的成功之道,但今日的天港系也不是当初一蹴而就的。
  • 酒店是劳动密集型行业,服务员这个活的团体提供优质的服务才能有发展的方向。
  • 分段式的酒店管理公司的输出该怎么做?宁波还没有企业成功走出去过的。
  • 一有价格竞争力,二是选址在城市主干道上,三有餐饮和住宿的相依配套。
  • 中外竞争中首先拼的是品牌,当下一波中国企业要崛起,中国特色为首要。
  • 对市场的判断,企业家一定独具慧眼,但要企业输出,不能单靠人要靠机制。
  • 酒店行业要走出去要有核心竞争力。"向东是大海"的宁波人有走出去的需求。
  • 通过多年积淀找到节奏和门道,同时有了迈出去的步骤和多品牌的运作。
  • 以前人更多地被当做劳动者,其实现在输出的模式、管理,都要靠人。
  • 原来与管理公司的合作看似是成熟的,而现在大家变成了命运共同体。
  • 现在市场在发生变化,不断产生问题,现在来看活得好的是不断创新的。
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